TD wybiera trzydniowy model biznesowy w biurze dla swoich bankierów inwestycyjnych

Dział bankowości inwestycyjnej TD przyjmuje bardziej zrelaksowane podejście do powrotu bankierów do biura. W przeciwieństwie do swoich amerykańskich odpowiedników, takich jak Goldman Sachs i JPMorgan, TD TD-T W modelu hybrydowym trzy dni w biurze i dwa dni pracy w domu.

powiedział Robbie Pride, wiceprezes wykonawczy i szef bankowości korporacyjnej i inwestycyjnej.

„Niektórzy ludzie odeszli z branży, inni przeszli do private equity, a niektórzy poszli do domu, aby przejść przez to i zdecydować o kolejnym kroku”, powiedział The Globe and Mail. Ale czego nauczyliśmy się podczas pandemii? Że nasi pracownicy bardzo dbają o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, a Ty musisz stale dążyć do poprawy miejsca pracy”.

TD ma tendencję do historycznie niższych obrotów wśród bankowców niż inne banki, dlatego Pride zaczął zwracać uwagę, gdy niezwykła liczba bankierów, zwłaszcza młodszych, zaczęła odchodzić podczas pandemii.

Począwszy od tego miesiąca — w połączeniu z ogólnobankową polityką, która zachęca pracowników do powrotu do biura dwa razy w tygodniu lub na cały etat, a decyzje podejmują poszczególne działy — pan Pride wprowadził w swoim banku trzydniową politykę.

Uzasadnieniem, według Rajniego Singha, szefa bankowości korporacyjnej i inwestycyjnej, było to, że cztery dni były ciężkie, a dwa bardzo lekkie. Ale kiedy omówiliśmy tę politykę, bardzo uważaliśmy, aby powiedzieć personelowi… „Myślimy, że to zadziała, ale będziemy nadal rozmawiać z wami” – powiedziała pani Singh.

Szef działu nieruchomości komercyjnych nie spodziewa się pełnego powrotu do biura przez pięć lat

Telepraca hybrydowa tworzy podział jako powszechną opcję niedostępną dla wielu pracowników

Koncentracja Banku, przynajmniej powierzchownie, na utrzymywaniu pewnego stopnia elastyczności przy powrocie do biura, jest mądra.

Plany pracodawców, aby przez pięć dni w tygodniu sprowadzać dużą liczbę pracowników z powrotem do biur, w niektórych przypadkach przyniosły zaskakująco odwrotny skutek. Po niedawnym buncie wewnętrznym Apple zawiesił wymóg powrotu pracowników do biura trzy razy w tygodniu. Intuit, kalifornijska firma zajmująca się oprogramowaniem podatkowym, zamierzała wymusić dwu- lub trzydniowy powrót do biura w wybrane dni, ale teraz wycofała się z tego wymogu i pozwoliła 11 500 swoim pracownikom współpracować z menedżerami i zespołami w celu ustalenia co jest dla nich najlepsze.

Nazywając pracę zdalną „aberracją”, którą należy skorygować „tak szybko, jak to możliwe”, dyrektor generalny Goldman Sachs, David Solomon, niechętnie przyznał w niedawnym wywiadzie dla CNBC, że zmiana zachowania pracowników przed powrotem do biura zajmie trochę czasu. Osobista frekwencja banku wynosiła jedynie od 50 do 60 procent w maju.

Bankowcy również mieli szczególnie pracowite (choć zyskowne) dwa lata, ponieważ rekordowe poziomy finansowania kapitałowego przyczyniły się do rekordowych podwyżek, IPO oraz fuzji i przejęć. „Kiedy jesteś w trybie transakcyjnym – co było przez większość 2020 i 2021 r. – liczą się godziny” – powiedział Pride. „Ale kiedy nie jesteś w trybie targowym… a teraz sytuacja trochę się rozluźnia… pracownicy potrzebują czasu, aby się naładować”. To jest jeden z powodów, dla których bankierzy TD nie chcą wracać do biura pięć dni w tygodniu.

„Nie będę cię okłamywał, ludzie lubią głównie pracować z domu, ale oczywiście jest też potrzeba spotkań towarzyskich” – powiedział Pride.

Okazuje się, że wielu pracodawców umysłowych zaangażowało się w pracę hybrydową jako kompromis między pracodawcą a pracownikiem. Tej wiosny Bank of Nova Scotia i Royal Bank of Canada nakazały pracownikom wracać do biura w określone dni tygodnia, choć dokładna liczba dni zostanie ustalona przez poszczególnych menedżerów i departamenty. Firma programistyczna Open Text zamknęła 50 procent swoich biur i na stałe przyjęła mieszany model biznesowy dla 15 000 pracowników.

„Ten hybrydowy model stał się dość spójny i myślę, że pozostanie na długo” – powiedział John Duda, szef działu usług zarządzania nieruchomościami w Colliers Canada. „Najbardziej słyszę od dużych banków i firm technologicznych, że pracownicy nie mogą być w 100 procentach odlegli. Nie pomaga to we współpracy i innowacjach”.

Pan Pride zgadza się, że osobiste interakcje mają swoje zalety. „Nie skupiam się tak naprawdę na liczbie dni spędzanych w biurze, ale myślę, że zawodowo lepiej dla nich jest korzystanie z naszego modelu praktyk, w którym mogą stanąć twarzą w twarz z ludźmi i poznać swoich szefów i współpracowników ”. To jest model, który próbujemy zbudować.

Twój czas jest cenny. Otrzymuj nasz biuletyn z najlepszymi nagłówkami biznesowymi z łatwością dostarczany do Twojej skrzynki odbiorczej rano lub wieczorem. Zarejestruj się dziś.